这一阶段，我们在配合上终于作出了新的突破，一改前面按职能分工的做法，转为按并行作业分工的方法，拥有了一个初始财务模型，进而很好的每个决策做了成本控制，避免账面上的不好看。并且我们琢磨出了一套以市场弹性和成本为依据的定价方法，而不是采用初赛时单单从外部市场考虑而采用的撇脂定价或者复赛时仅仅从内部成本出发而作出的成本加成定价，这让我们在定价时不会盲目地落入对手的陷阱，由于一开始的产能严重紧缺，我们第一个季度大幅度提高了价格并尝到了大量的甜头，但发觉公司便会纷纷效仿我们的高价策略，但毕竟已经晚了一步，而产能到位后，在高价的产品中突然降价的公司将面对一个非常大的交叉弹性从而全面占领市场。